天府可樂作為上(shang)個世(shi)紀(ji)80年(nian)(nian)代中(zhong)國(guo)八大飲料廠(chang)之一，在(zai)2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，中(zhong)國(guo)天府可樂集團(tuan)公司(si)召開品牌復出新(xin)聞(wen)發布(bu)會(hui)，宣布(bu)天府可樂“重出江湖”。這個重慶(qing)的(de)老品牌在(zai)經歷了(le)10多年(nian)(nian)的(de)輝煌，與20多年(nian)(nian)的(de)沉寂，再一次(ci)回(hui)歸，不(bu)少人掉淚(lei)了(le)。然而(er)，企業在(zai)復出的(de)兩年(nian)(nian)里(li)，市(shi)場表現卻(que)并不(bu)盡如人意......

近日(ri)，愈(yu)挫愈(yu)勇的天府可(ke)樂(le)又放出大招，意欲通過混合制改革，借助(zhu)民營(ying)資本(ben)再(zai)次一搏！

天府可(ke)樂(le)實行混合制改革

7月2日，重慶輕紡集(ji)團、天(tian)府可樂(le)集(ji)團與相(xiang)中(zhong)的(de)“戰(zhan)略合作者(zhe)”簽訂了《天(tian)府可樂(le)股(gu)份有(you)限公(gong)司發(fa)起人協議(yi)書》等(deng)系列合作協議(yi)，決定組建天(tian)府可樂(le)股(gu)份有(you)限公(gong)司（暫定名），將天(tian)府可樂(le)這一傳統(tong)品牌(pai)做大做強。

據(ju)悉(xi)，重慶輕紡集(ji)(ji)團(tuan)、天(tian)府可樂集(ji)(ji)團(tuan)以存量知(zhi)識產權及(ji)設備投入(ru)，作為國資(zi)占股20%，合作方為2名(ming)自(zi)然人、3戶有(you)限合伙企業組(zu)成的民營聯合體(ti)，以貨幣出資(zi)，占股80%。

復出(chu)兩年，虧損3000萬

據(ju)了解，在復出的兩年(nian)里，天府可樂的市(shi)場(chang)業績并不(bu)理想：2016年(nian)，天府可樂系列飲料生產總量995684箱，銷售額為3818萬(wan)(wan)元(yuan)，利潤虧損1387萬(wan)(wan)元(yuan)；2017年(nian)產量705382箱，銷售額3196萬(wan)(wan)元(yuan)，利潤虧損1695萬(wan)(wan)元(yuan)。

初戰失利，剖析(xi)原因，重(zhong)慶輕紡(fang)集團副總經理徐陽稱，采取收取品(pin)牌管理費這(zhe)(zhe)一合作(zuo)模式(shi)過于簡單，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種“松散式(shi)”的合作(zuo)框架下，合作(zuo)方沒有商標和(he)配方等核心資產(chan)，擔(dan)心“為(wei)他人作(zuo)嫁衣(yi)”，因此不(bu)敢(gan)在(zai)(zai)產(chan)品(pin)研發、產(chan)能擴充(chong)上加大投入，不(bu)敢(gan)放開手腳拓展市(shi)場，導(dao)致(zhi)了市(shi)場反應不(bu)理想。

深耕川渝市場(chang) 拓展全國市場(chang)

那么，此次(ci)啟動混(hun)合所有制改(gai)革，天府可樂未來將如何布局(ju)？

重慶輕(qing)紡集團(tuan)董事(shi)長謝英(ying)明表(biao)示，改(gai)革后的(de)(de)天(tian)府(fu)可樂將(jiang)立足川(chuan)渝(yu)、拓展全國。天(tian)府(fu)可樂的(de)(de)根在川(chuan)渝(yu)、情在川(chuan)渝(yu)，因此首先要深耕川(chuan)渝(yu)市場、逐步帶動周邊市場、最終拓展全國市場。

謝英明稱，飲料作為快消品(pin)(pin)，最重要的(de)是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)經營(ying)，實施(shi)混合制生產經營(ying)后，新(xin)的(de)天(tian)府可樂將在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)建(jian)設上加大(da)投(tou)入、下大(da)力(li)，做(zuo)好產品(pin)(pin)定位尤為重要。面(mian)對可口可樂、百事可樂這(zhe)樣的(de)世界品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，新(xin)的(de)天(tian)府可樂將立足于(yu)植物型保(bao)健功能的(de)碳(tan)酸飲料的(de)定位，集中資(zi)源實現市場突破。

力爭十年內，與百事(shi)、可口三分天下(xia)

據相(xiang)關負責(ze)人介紹，在新天(tian)府(fu)(fu)可(ke)樂10年戰略目標(biao)規劃中(zhong)，天(tian)府(fu)(fu)可(ke)樂的目標(biao)是在全(quan)國市場，力爭(zheng)通過(guo)十(shi)年努力，與可(ke)口可(ke)樂、百(bai)事(shi)可(ke)樂形(xing)成“三分天(tian)下”的格局。

以上是對天(tian)府可樂(le)復出(chu)兩(liang)年(nian)虧(kui)損3000萬，放出(chu)豪言與(yu)兩(liang)樂(le)三(san)分天(tian)下(xia)的相關(guan)新(xin)聞，接下(xia)來，天(tian)府可樂(le)將與(yu)四川大學、重慶(qing)大學等西南各大知名(ming)高校加強合作。新(xin)的天(tian)府可樂(le)將以草本植物健康飲料系列產品為龍頭（包括含氣飲料、不含氣飲料及純凈水、礦(kuang)泉水、運動功能系列飲料等）。