“企業的利益高于一切”是從業者應有的觀念意識，其最終虛無與否要通過實際行動和工作來檢驗。對于任何一個健康的企業其發展的脈絡和規劃都要經過系統思考和全局考慮完成，也就是說在部門、個人與企業之間，經常需要舍小利而得大義。只有這樣企業才會有活力，才有凝聚力和戰斗力，才有永恒不竭的發展動力，才能經受住市場復雜變局的考驗，永遠立于不敗之地。

2014年10月3日在黑乳集團組織召開的高管和部分技術骨干參加的會議上，張東海總裁提議：圍繞“企業利益高于一切”的主題，在黑乳集團的中高層管理團隊中開展一次大討論。

10月8日參會人員悉數交上了對“企業利益高于一切”的理解和認識的“書面作業”.10月10日黑乳集團又專題召開班子會議，班子成員就“企業利益高于一切”展開了熱烈、深入的討論。從“愛人如己”到“互相欣賞，互相信任，取長補短”;從“戒除個人英雄主義”到“通力合作，實現團隊英雄主義”;從“換位思考，永葆責任心和感恩心”到“愛企如家，制度嚴明，激勵完善”;從“一分為二看待經驗主義，從內而外地不斷自我反思和塑造自己”到“深刻地思考和行動，個人的意志服從企業的目標”;從“戒除本位主義，個人利益讓位部門利益，部門利益讓位企業利益”到“擁有大局觀，凝神聚力，弘揚敬業精神，時刻傳遞正能量”……大家開誠布公、各抒己見、暢所欲言。意識與意識的碰撞，思想與思想的交融，通過會上討論和交流，與會的班子成員倍感思想和精神得到升華，倍感引領黑乳集團突圍困境、戰勝挑戰和實現復興的責任心和使命感。

張總在總結發言中講到在黑乳集團開展此次討論的立意和出發點：就是要在企業努力走出行業長期陰霾、擺脫自身困境、迎接復興之時，管理團隊要統一思想，統一高度，戒除本位主義和扯皮推諉的不良現象，使大家思想和力量一致聚焦到企業再出發、再發展的大目標上來。對于如何使“企業利益高于一切”成為管理團隊的核心理念和價值觀，真正從思想和行動上落到實處，張總提出三點措施和要求：一是加強企業文化建設。由此一方面解決思想問題；另一方面解決學習問題。從而打造一個思想和學習強有力的管理團隊；二是管理團隊要扎扎實實進行心態調整。每個成員要通過深入思考，達到心態平和、心智成熟，正確把握個人必備的基本素質和不可突破的道德底線，做到從大局出發思想和工作，個人利益服從企業利益；三是管理團隊要以身作則，共同創造充滿正能量的氛圍和環境；四是管理團隊要不斷反思，不斷充實完善自己，進而保持高度的洞察力、預見性和前瞻性。

會上張總要求接下來由集團人力資源部門組織在中層干部和基層員工中，圍繞“企業利益高于一切”的核心理念和價值觀，分層次分主題開展討論。同時，綜合部門要盡快拿出企業文化建設方案，并通過逐步實施，奠定企業的思想基礎和涵養企業前進和發展的動力源泉。