天潤乳業積極與國內大的乳制品企業進行對接，并與國內的許多大學、研究所建立了合作關系，掌握科研領域的最新信息，甚至不定期地與國外著名乳制品企業進行交流，以開闊自己的視野。

以薪酬體制為起點的公司內部制度改革、以產品種類優化為目標的結構調整和以銷售渠道為創新點的營銷模式的轉變……經過長期、系統的改革后，天潤乳業迎來了自己長期積累后的爆發期，各種產品的創新讓他們在真正意義上擁有了企業的核心競爭力。

立足新疆“走出去”

“食品類商品最好的賣點就是質量。”該公司主管營銷的副總經理蘆明明對記者說，新疆擁有全國最優質的奶源，所以天潤乳業才能做出風靡市場的產品。據了解，天潤乳業要建立以烏魯木齊市場為核心，北疆、南疆和東疆乳業同步發展并逐步延伸到內地的市場發展規劃，在疆外培育2至3個樣板市場不斷復制推廣，力爭打開奶啤和麥克斯魯等系列產品的疆外市場。

“優質的產品源自優質的奶業資源，目前在運用奶啤和麥克斯魯等乳飲和部分高端酸奶產品作為疆外市場突破口的同時，我們正在就如何使天潤乳業的產業鏈延伸到內地，開發全國市場進行戰略研究，希望讓國人飲用上新疆的優質乳品。”劉讓對記者說。

依托新疆的資源優勢和區位優勢，“走出去”始終是天潤乳業必須達到的目標。胡剛告訴記者，走出去的目標不僅是內地市場，新疆周邊的哈薩克斯坦、塔吉克斯坦等中亞國家也是天潤乳業未來拓展市場的目標，隨著現代物流業的發展，一旦專利產品打開了市場大門，天潤乳業與市場的距離就會變得更近，將會通過各種形式將新疆的優質乳制品送往國內外市場。

永享“創新紅利”

□記者任江

創新對企業發展的意義不言而喻，而天潤乳業用企業快速發展的事實再次證明，創新只有起點沒有終點。

創新是一個企業能在強手如林的競爭中脫穎而出的根本原因，更是企業能夠獲得快速發展，長久立于不敗之地的根本。如今，對于創新的意義，絕大多數企業都非常明了，也在努力進行創新。然而，由于資金、環境以及理念等多方面的原因，不少企業不能持久地進行創新，在發展到一定階段后，創新的動力和行動就逐漸衰退，從“打江山”到了“保江山”，其結果是被飛速發展的時代拋棄，從領跑者變成跟跑者，再到落后者，直至被淘汰。而那些成功的企業，不斷創新是共同的原因之一。

天潤乳業的成功，就是不斷創新的結果。它不斷為廣大消費者推出新的產品，還創新營銷模式，并始終享受著“創新紅利”。它的成功經驗昭示我們，創新也如逆水行舟，不進則退。

一個企業要成功，就不能不創新，不能沒有自己的拳頭產品；一個企業要永遠立于不敗之地，就需要不斷創新，就不能把創新當作“過去時”，而是讓創新成為永遠的“進行時”。只有不斷創新，才能永享“創新紅利”。