雙匯是中國最大的肉類加工基地、農業產業化國家重點龍頭企業，在全國18個省（市）建有30個現代化的肉類加工基地，形成了養殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈，年產銷肉類產品400萬噸，擁有近百萬個銷售終端，全國除新疆、西藏外，雙匯的產品都可以做到朝發夕至。    雙匯控股母公司——萬洲國際（原雙匯國際），是全球最大的豬肉食品企業，總部在香港。萬洲國際業務輻射中美歐20多個國家，擁有中國“雙匯”、美國“Smithfield”等眾多備受市場青睞的產品和品牌。萬洲國際在肉制品、生鮮品和生豬養殖三大領域均排名全球第一，是全球規模最大、布局最廣、產業鏈最完善、最具競爭力的豬肉企業。    目前，萬洲國際擁有2個上市公司，“雙匯發展（30.760, 0.00, 0.00%）”（000895）深圳上市，“萬洲國際”（00288）香港上市。企業總資產1000多億元，萬洲國際股票市值1200多億元，雙匯發展股票市值900多億元。2017年，雙匯品牌價值606億元，連續20多年保持中國肉類行業第一；“萬洲國際”股票被列入香港恒生指數成份股，成為港股大藍籌；“領頭人”萬隆董事長先后被評為“中國肉類行業功勛企業家”、全球“食神”，2018年被《財富》評為中國最具影響力50位商界領袖。    但很少有人知道，1984年之前的雙匯，曾一度資不抵債，瀕臨倒閉。那么，短短35年的時間，萬隆是如何帶領雙匯創造奇跡的？    □東方今報·猛犸新聞    記者 王俊生    見習記者 孫曉永/文圖萬隆當廠長 放開搞活求生存

雙匯的前身是1958年建設的漯河肉聯廠。當時河南有10家肉聯廠，鄭、汴、洛、商“四大金剛”排在前四位，漯河肉聯廠排在最后，僅有一條日產500頭的屠宰生產線、3000噸冷庫和一個煉油坊，一年有半年時間煙囪不冒煙。1984年，漯河肉聯廠資產468萬元，而累計虧損高達536萬元，資不抵債，瀕臨倒閉。

1984年，漯河市政府對肉聯廠施行承包制，民主選廠長。當年7月23日，萬隆以全票當選廠長，從此開啟了企業改革發展的征程。    為了維持生計，企業殺豬、宰雞、宰牛、宰兔，只要不停產，能做什么就做什么。為了能夠解決停工待料的困境，企業率先提高2分錢收購生豬，敢于打破一統天下的計劃價格體制。通過一系列變革，企業當年實現扭虧增盈8000元，讓全廠800名職工看到了希望。    隨后，雙匯瞄準外貿市場，生產出口凍豬肉和牛肉，以過硬的質量贏得出口信譽，產品遠銷東南亞和蘇聯市場，實現由內貿向外貿轉，走上了一條依靠外貿出口發展企業的道路。1984年至1990年，企業的年銷售收入從不足1000萬元發展到1億元，由虧損企業發展成為利稅大戶，成為全省全國肉類工業改革典范。

火腿腸打天下 勇于競爭上規模

東歐劇變，蘇聯解體，雙匯外貿業務受阻，漯河肉聯廠再次陷入經營困境。萬隆經過市場調查和深思熟慮，果斷提出上馬火腿腸，實現由生加工向熟加工轉變，由外貿向內貿轉變。

1992年，雙匯開始生產火腿腸。當時“鄭榮”、“春都”、“雙鴿”等幾家企業生產的火腿腸，占據了絕大部分市場。雙匯堅持“高起點、上規模、高速度、高效益”的原則，一次拿出全部家當——1200多萬元，上馬10條火腿腸生產線。1992年2月10日，雙匯第一根火腿腸問世，取名雙匯，寓意“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”，當年實現產銷量9000噸，躋身行業三強。    為了抓住機遇，擴大規模，雙匯每年以幾十條生產線的速度進行擴張，積極參與質量戰、價格戰、規格戰、品牌戰、網絡戰，在競爭中贏得信譽，贏得發展。1992年至2000年，雙匯的火腿腸年產銷由不足1萬噸發展到30多萬噸，一舉奠定了雙匯在中國肉類行業第一的位置，雙匯品牌享譽國內外。

立足河南 面向全國 六大區域布局謀發展

進入新世紀，雙匯作為中國最大的肉類加工企業，以發展現代肉類工業為目標，引進工業園區的概念，同時規劃屠宰和肉制品項目，在加快肉制品擴張的同時，以冷鮮肉變革為突破口，鞏固和發展雙匯在肉類行業的領先地位。    雙匯借鑒發達國家的發展模式，2000年引進第一條現代化、規模化、標準化的屠宰冷分割生產線，率先把“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的冷鮮肉模式引入國內，實施品牌化經營，改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史。    為快速占領全國市場，雙匯制定了“六大區域發展戰略”：圍繞北京開發京津唐地區，圍繞上海開發長江三角洲，圍繞廣東開發珠江三角洲，圍繞沈陽開發東北，圍繞重慶開發西南，圍繞河南開發中部地區。    按照“六大區域戰略”的總體部署，雙匯制定了投資標準化、建設標準化、管理標準化管理模式，推進區域投資建設，先后在黑龍江、遼寧、河北、河南、山東、湖北、江西、江蘇、浙江、安徽、上海、內蒙古、廣東、廣西、四川、陜西、云南等18個省市建成30個現代化肉類加工基地。同時，配套建設了包裝材料、冷鏈物流、連鎖商業等輔助產業，形成了完善的供、產、運、銷一體化大格局，實現了“建立一個工廠，開發一片市場，帶動一方經濟，惠及一方百姓”。

海外并購 整合上市 邁向世界500強

為實現更大發展，雙匯響應國家號召，實施國際化發展戰略，走出去參與國際競爭。2013年，雙匯國際（現更名為萬洲國際）以71億美元收購美國Smithfield公司，創下當時最大的中國企業赴美收購案，改變了世界豬肉行業格局。

美國Smithfield公司是當時世界上最大的豬肉食品企業，有近百年的發展歷史，旗下擁有美洲、歐洲十幾個國家和地區的100多家公司，每年出欄生豬2000萬頭、屠宰生豬3000萬頭、肉類產銷量400多萬噸，在生豬養殖、屠宰加工、豬肉產銷量三方面均居全球第一，技術水平、產品質量、食品安全控制體系享譽全球。    雙匯敢于以71億美元收購美國Smithfield公司，是基于國際、國內經濟形勢，國際銀團的支持，以及雙匯國際所在地香港的國際金融環境。2013年 5月29日，位于香港的雙匯國際（現已更名為萬洲國際）與美國史密斯菲爾德簽署了收購協議，在歷經美國國會聽證、美國證券交易委員會審批、多個國家反壟斷調查、美國參議院農業委員會聽證、美國外國投資委員會的批準和董事會、股東會的投票通過等一系列程序后，于 9月26日完成了對Smithfield的收購，歷時4個月。    并購成功只是雙匯國際化的第一步，之后，雙匯又干了四件事：    一是構筑全球化管控體系，實行全球化經營，本土化管理。中國人管中國的企業，美國人管美國的企業，歐洲人管歐洲的企業，給予管理者充分的授權、信任和尊重。    二是輸出雙匯的管理文化和機制，對全球所屬公司實行任期目標責任制，推行目標管理，實施及時的信息跟蹤。    三是整合上市，清償債務，輕裝上陣。2014年，萬洲國際整合中美歐100多家企業，在香港成功上市，通過上市融資、經營利潤，快速清償了40多億美元的并購貸款。2016年底，標普、穆迪、惠譽三大國際信用機構對萬洲國際首次信用評級，都給予了投資級。    四是整合全球資源，中美歐企業協同發展。雙匯把美國、歐洲的優質資源、技術、產品引進國內，高標準建設的鄭州美式工廠2015年竣工投產，美式培根、香腸、火腿進入中國市場，豐富百姓餐桌。雙匯用全球市場拉動Smithfield擴大規模和盈利，基于以上協同發展的措施，2016年萬洲國際進入世界500強，2017年入選香港恒生指數成份股成為大藍籌，彰顯了萬洲國際全球化的規模和競爭力。

35年，從最初的瀕臨倒閉到如今的全球矚目，雙匯不僅實現了由中國最大向全球最大豬肉企業的跨越，改變了世界豬肉行業的格局，也展示了中國企業走出去的實力，展現了中國企業家在國際舞臺的風采。